Vision - Carrières-sur-Seine Ensemble

ÉLECTIONS MUNICIPALES ET COMMUNAUTAIRES DES 15 ET 22 MARS 2020

Chères Carrillonnes, chers Carrillons,

C’est avec enthousiasme que je vous présente notre programme détaillé, fruit du travail de l’ensemble de notre équipe. Il allie les idées de nouvelles personnes spécialistes et curieuses, impliquées dans la vie locale, et s’appuie sur l’expérience d’anciens élus.

Nous souhaitons vous proposer une alternative dynamique, humaniste, prenant en compte le respect de l’environnement et des personnes. Notre programme se veut ambitieux, novateur mais également pragmatique et réaliste. Il n’entraînera aucune augmentation de fiscalité locale.

Les actions que nous vous présentons ici ne sont pas exhaustives, nous avons bien d’autres idées pour Carrières-sur-Seine. J’espère surtout que vous pourrez percevoir à travers notre programme notre vision, nos valeurs et les changements en profondeur que notre équipe, déterminée et ouverte aux idées et à vos avis, souhaite apporter.

Je m’engage à ce que notre projet pour la ville soit mis en place avec vous, en totale transparence et dans la concertation, car nous souhaitons faire vivre Carrières ensemble.

Une liste à l’image des Carrillons

Téléchargez notre Programme

Sommaire

Transition climatique et écologique
Aménagement du territoire
Transport
Santé et handicap
Scolaire, périscolaire et restauration
Social, séniors et petite enfance
Jeunesse loisirs et animations
Culture et patrimoine
Vie associative et sports
Sécurité
Développement économique et commerce
Finances
Gouvernance citoyenne et communication
Carte des aménagements figurant au programme

TRANSITION CLIMATIQUE ET ÉCOLOGIQUE

Une ville responsableNotre liste s’est construite autour d’une volonté de transition heureuse et réaliste avec 3 piliers complémentaires forts qui rythment l’ensemble de notre programme : l’écologie, le social et la solidarité.

Notre constat

Arnaud de Bourrousse se découvre écologiste, en 2020, après 2 mandats sans aucune vision construite sur ce sujet. Les exemples ne manquent pas : rien sur « l’écologie » sur le site de la mairie, une mairie peu exemplaire (absence de poubelles de tri dans les bâtiments municipaux). Il lui aura fallu un an et demi pour faire installer des boîtes à livres créées par les jeunes de la ville.

Le réseau des pistes cyclables reste fragmenté et dangereux. La plupart des avancées sur notre commune relèvent d’initiatives de la communauté d’agglomération (1) (ex : plan vélo), du simple respect de la réglementation, d’une volonté uniquement axée sur la réduction des coûts (extinction de l’éclairage public la nuit), ou de l’action des associations et des bénévoles (ex : ramassages citoyens).Vers quel modèle de ville voulons-nous aller ?

Notre vision

Le contexte d’urgence environnementale est au cœur des enjeux de notre société. Nous souhaitons proposer aux Carrillons un projet d’avenir guidé par la transition écologique et climatique, et l’économie circulaire. Conviction, concertation et mobilisation citoyenne seront nos maîtres mots.

(1) Communauté d’agglomération Saint-Germain boucles de Seine

(2) 4 pétales obtenus en 2019. Il faut 5 pétales pour obtenir 1 fleur sur une échelle de 4 fleurs pour les plus belles villes fleuries.

Nos propositions

Miser sur une alimentation plus saine et plus locale bio dans les cantines.
Mettre à disposition plus de terrains pourles jardins familiaux ou partagés.
Œuvrer pour que le projet d’aménagement
Augmenter la part des fruits et légumesintègre des terrains de cueillette (de type ferme de Gally).
Atténuer les effets des événements climatiques (canicules, inondations)
Développer des îlots de fraîcheur en végétalisant certains espaces (cours d’école…).
Exiger la mise à niveau de notre réseau d’égouts pour éviter les rejets lors de fortes pluies.
Devenir une ville « objectif zéro déchet » axée sur la prévention et le recyclage
Installer le tri dans tous les services municipaux (centres de loisirs, gymnases, mairie…).
Mettre à disposition une « armoire à dons » et une salle de bricolage avec des outils à disposition.
Soutenir l’installation dans chaque quartier de composteurs collectifs gérés par des volontaires et des associations.
Lutter contre les décharges sauvages.

20202019 : Carrières-sur-Seine obtient 4 pétales au concours des Villes et Villages Fleuris.Il faut 15 pétales pour obtenir les 3 fleurs.(2)

Objectifs 2026

Village fleuri

Une biodiversité renouvelée

Ville presque zéro déchet

17 objectifs de développement durable de l’ONU

Réduire notre consommation énergétique et protéger nos ressources en eau

Placer la performance énergétique au centre des investissements et des rénovations.

Lister sur le site de la mairie les organismes officiels et les aides disponibles pour les projets de rénovation énergétique.

Santé

Les études montrent le rôle de la pollution sur le développement de maladies cardiovasculaires et respiratoires à tout âge. La pollution de l’air peut venir de loin, mais son origine est le plus souvent locale. Le taux de particules fines dans l’air diminue au fur et à mesure que l’on s’éloigne.

Bien-être

Avoir accès au quotidien à la nature nous aide à nous régénérer sur le plan physique, psychologique et émotionnel.

Impact économique

La transition écologique a des effets bénéfiques sur les budgets des foyers (isolation, mobilité douce, réparations, partage). Nos biens immobiliers prendront de la valeur grâce à ce cadre de vie de qualité.

Satisfaction personnelle et collective

Les actions écologiques locales permettent de faire des rencontres, de coopérer, d’expérimenter.

Toutes nos actions comptent, même les plus anodines !

Réaliser des aménagements de récupération d’eau de pluie pour arroser les jardins municipaux et le cimetière, et pour alimenter les wc municipaux et publics.

Protéger la nature et la biodiversité

Végétaliser la ville (objectifs annuels d’arbres, plantations adaptées, cimetière naturel et bien entretenu, permaculture…).

Redonner ses lettres de noblesses au parc de la mairie (classé). L’entretien actuel n’est pas conforme aux recommandations des Architectes des Bâtiments de France.

Promouvoir la création de coulées vertes favorisant les mobilités douces et le déplacement des espèces animales.

Et globalement

Généraliser l’intégration de critères environnementaux et sociaux dans les marchés publics.
Surveiller les sources potentielles de pollution locale (air, eau, sols, usine d’incinération, trafic aérien…).
Réaliser des événements respectueux de l’environnement.
Proposer des appels à projets environnementaux aux citoyens avec un budget dédié.

NOTRE ÉQUIPE ANALYSE LES EXPÉRIENCES DE TRANSITION RÉUSSIE ENGAGÉES DANS D’AUTRES VILLES

Des effets positifs locaux immédiats de nos actions

Résultat 1 Amélioration du cadre de vie, de la santé
Résultat 22020Réseau de pistes cyclables fragmenté

Réduction de l’empreinte carbone Résultat 32026 Pistes cyclables et parking vélo

Valorisation de notre patrimoine

AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Voir carte en 4ème de couverture

Notre constat

La loi impose la construction de logements. A défaut, l’Etat reprendra la main et la commune perdra tout contrôle sur son propre aménagement.
La commune est pauvre en commerces et activités de loisirs.
La commune possède des espaces agricoles proches de Paris, à proximité des transports en commun.
Des études de grands aménagements ont été lancées sans concertation avec les Carrillons.
Nos carrières représentent un patrimoine original et vivant.

Notre vision

Respecter nos obligations de construction en minimisant le nombre de nouveaux logements afin de conserver notre cadre de vie dans une logique éco-responsable. Nous construirons le nombre imposé de logements sociaux en les intégrant de manière harmonieuse aux nouvelles constructions.
Mêler logements et activités économiquesavec une offre de loisirs et de commerces favorisant l’emploi local.

Nos propositions

Logements

Favoriser un équilibre entre appartements et maisons individuelles ainsi que l’implantation d’une résidence sénior et/ou étudiante.
Créer un éco-quartier intégré au reste de la ville en favorisant les circulations douces.

Activités de loisirs et de commerces dans la Zone de Grands Equipements

Veiller à une intégration harmonieuse dans la plaine.
Aménagement HQE (Haute Qualité Environnementale).
Mettre en valeur le patrimoine des carrières.
Maintenir les conditions pour poursuivre la production de champignons.
Baser le modèle économique sur une clientèle locale.

En complément

Nous étudierons la faisabilité d’une offre type « ferme de Gally », permettant aux Carrillons et aux citadins sans voiture, de s’adonner à la cueillette de fruits et légumes.

Equipements publics

La construction des nouveaux logements contribuera au financement de nouveaux équipements.
Nous étudierons leur localisation afin d’optimiser les déplacements.
Nous favoriserons le positionnement des équipements quotidiens le long des trajets courants.

Dans ce but, nous conserverons le terrain du stade des Terrasses dans le patrimoine communal. Idéalement positionné sur le chemin de la gare et de la passerelle Eole, il ne doit pas être cédé à un promoteur !

Equipements sportifs – « Sports en rives de Seine »

Ce projet aboutira mais des améliorations sont indispensables :

Se concerter avec les associations sportives pour identifier les besoins en termes de structures sportives d’accueil.
Se coordonner avec Bezons qui prévoit aussi de construire un terrain de football sur le terrain mitoyen.
Pourquoi faire confiance à Carrières Ensemble ? Dans le suivi de la réalisation, nous serons intransigeants sur les critères écologiques. C’est notre conviction profonde. Certains terrains et la compétence
« Développement économique » appartiennent à la Communauté d’Agglomération (CASGBS). Les mauvaises relations générées par le maire actuel bloquent tout projet. Nous restaurerons de bonnes relations !

TRANSPORTS

Notre constat

Carrières-sur-Seine a plusieurs centres.
Le stationnement dans le centre historique et à la halle Carnot est contraint.
La majorité des trajets domicile-travail passe par la gare ou est inférieur à 10 km (Montesson, Rueil, Colombes, Nanterre).
L’ouverture en 2022 de la passerelle piétons/vélos sur le pont Eole offrira une nouvelle solution de transport vers La Défense et ses alentours.
L’usage de la voiture sera à l’avenir de plus en plus contraint par la législation.
L’offre en matière de vélo explose ! C’est ludique… et subventionné par la région (500€/600€).

Notre vision

Marche

Assurer le confort et la sécurité sur les trottoirs, en particulier pour les séniors et les poussettes.
Etudier de vrais itinéraires alternatifs séparés de la circulation.
Déployer une signalétique piétonne avec indication du temps de trajet.

Vélo et trottinette

Accélérer la création de parkings vélos sécurisés à la gare.
Sécuriser en priorité les déplacements des adolescents avec de vraies pistes continues vers le collège et le lycée.

CALENDRIER DES INTERDICTIONS DE VÉHICULES

RER 2,7 km maximum 11 mn

Juillet 2019et antérieurs2021et antérieurs2022et antérieurs2024 et antérieursDIESEL2030et antérieursESSENCE
Chemin reliant les écoles en passant par le club du soleilPConcevoir sur la durée du mandat, un plan ambitieux pour rendre la pratique du vélo possible et agréable, y compris pour les moins aguerris (enfants…).La Défense 7 km 20 mn dès 2022

Ramassage scolaire

Organiser des pédibus sous la responsabilité des parents (voir plan ci-dessous).
En complément, expérimenter un vélibus pour desservir le Colombier et/ou le Printemps. Véhicule ludique qui peut être utilisé aussi pour de l’évènementiel.
Proposer des alternatives à la voiture pour les petits déplacements permet de libérer la route et le stationnement pour ceux qui en ont besoin.

Bus

Fluidifier l’accès à la gare en se coordonnant avec Houilles
Veiller à la qualité de service (ex. fiabiliser l’affichage des horaires en temps réel).
Demander une étude d’une ligne directe jusqu’au tram T2 Pont de Bezons.

Accompagner les évolutions de la voiture

Soutenir les projets de co-voiturage.
Installer quelques bornes de recharge électrique en ciblant les habitants des immeubles.
Ne pas supprimer de place de stationnement dans les zones tendues (ex. Halle Carnot) tant que la demande n’a pas diminué.

Notre méthode

Devenir moteur au sein de la Communauté d’Agglomération (CASGBS) qui porte la compétence transports.
Capter d’autres financements dédiés aux mobilités douces.
Renouer le dialogue avec Houilles. La gare étant sur cette commune, toute amélioration des circulations et du stationnement vélo ne se fera qu’en collaboration.

Le saviez-vous ?

1 stationnement voiture = 10 places vélo

=10

Plus de 500 vélos au RER, record régional

Vélo électrique = 25km/h sans transpirer, même en montée.

Vélibus

Pédibus

Exemple de desserte – non exhaustif

Vélibus

SANTÉ, HANDICAP

Notre constat

L’accès aux soins sur notre commune devient catastrophique et rien ne se passe. De nombreux nouveaux Carrillons ne trouvent pas de médecin traitant ! Par ailleurs, les actions de Santé Publique de prévention et d’éducation à la santé sont rarissimes.

Notre vision

Il est du devoir de la municipalité d’agir en urgence pour garantir un accès aux soins aux habitants de Carrières-sur-Seine !
Nous souhaitons mener une réelle politique globale en terme de Santé, basée sur 3 axes : améliorer l’offre de soins ; développer un plan global de prévention et d’éducation à la santé ; agir afin de lutter contre l’exclusion des personnes présentant un handicap physique ou psychique.

Nos propositions

Mettre en place une « maison médicale de garde de la Boucle » à Carrières-sur-Seine : cabinet médical dédié aux urgences de médecine générale, ouvert tous les soirs de 20h à minuit et les week-ends. Il pourrait tout à fait s’inclure dans le futur centre médical.
Créer un Contrat Local de Santé (CLS) : démarche de contractualisation entre la ville et les institutions en charge de la santé (Agence Régionale de Santé, CPAM, hôpitaux, Préfecture, etc.). Cela permet de coordonner des actions complexes sur des problématiques ciblées (par exemple mettre en place un plan de prévention globale des addictions). Des représentants des usagers seront associés à cette démarche.
Accompagner les professionnels de santé Carrillons afin de monter une Communauté Professionnelle Territoriale de Santé (CPTS) en collaboration avec les villes de Houilles, Sartrouville et Montesson. Cet outil permet d’accroître fortement la coordination des professionnels de santé sur un territoire.
Adhérer au « réseau des Villes Santé OMS », afin de nous inclure dans une démarche globale en termes de santé et de territoire.
Mettre en place un calendrier de travaux d’accessibilité des bâtiments communaux afin de garantir l’accès aux personnes à mobilité réduite de tous ces bâtiments d’ici la fin du mandat.

Projet phare : notre vision du futur Centre Médical

La nécessité absolue d’un centre médical sur notre ville est connue de longue date. La preuve, le terrain d’implantation du centre médical a été acheté par la ville il y a 10 ans ! Et depuis ? Rien. On nous promet un centre médical pour 2022, mais l’état actuel du terrain rend cette perspective peu probable. La municipalité actuelle a gravement trainé sur ce dossier, promis lors des campagnes précédentes. Trop de retard a déjà été pris !

Nous nous engageons à œuvrer pour que ce projet crucial soit mené au plus vite à son terme !Mais surtout, contrairement à la municipalité en place qui souhaite y installer uniquement des nouveaux médecins, nous souhaitons mettre en place une équipe médicale équilibrée, incluant des nouveaux spécialistes et généralistes et un noyau dur de soignants Carrillons.

Cette promesse de 100% de nouveaux médecins est illusoire et mensongère, quand on voit la poignée de nouveaux médecins s’installant dans les Yvelines chaque année et la pléthore d’offres de maisons médicales neuves à travers tout le département.

Croyez-vous réellement qu’une douzaine de jeunes professionnels puissent s’engager plus de 2 ans à l’avance ? Ces engagements étant d’ailleurs de simples lettres d’intentions n’engageant juridiquement à rien. La présence d’un noyau dur expérimenté évitera de plus l’effet « mercenaire » déjà vu dans d’autres villes, de professionnels venant chercher l’installation « bon marché », mais restant installés peu de temps.

SCOLAIRE, PÉRISCOLAIRE ET RESTAURATION

Il est temps de sonner la fin de la récréationNotre constatPeu de moyens ont été alloués par la mairie ces dernières années pour l’école : peu de travaux, manque crucial de ménage dans les établissements et faible investissement informatique.Notre visionL’éducation et la formation sont l’avenir d’une société dans une période de changements profonds et rapides. Une école attentive, démocratique, bienveillante et laïque est primordiale pour favoriser l’ouverture des enfants sur le monde et l’éducation. L’école y parviendra grâce à une politique municipale déterminée. Les enfants et les familles seront au centre de nos préoccupations. Nous redonnerons aux acteurs de la communauté éducative et aux associations de parents d’élèves la place qui leur revient comme acteurs du débat et comme instances de réflexion. Tournons définitivement la page de 2 mandats marqués par le manque de débat et de concertation.Nos propositions

Garantir confort, bien-être aux écoliers, et plus de solidarité

Revoir la tarification des prestations communales (cantine, accueil de loisirs, sports, conservatoire…) en augmentant le nombre de tranches sans augmenter la tranche supérieure.
Remettre en place la garderie gratuite du matin.
Offrir les goûters aux élémentaires comme pour les maternelles.
Améliorer la prestation ménage et son suivi.
Augmenter les subventions pour les sorties scolaires et classes de découverte.

Une restauration scolaire responsable et accessible

Revoir le cahier des charges : mieux manger et lutter contre le gaspillage alimentaire.
La cantine sans plastique est désormais inscrite dans la loi pour 2025. C’est bien, mais c’est loin ! Nous prendrons les devants en instaurant des solutions alternatives.
Étendre le concept du « self qui fait grandir » aux maternelles : cela permet aux enfants de manger à leur rythme et de se servir selon leur appétit et leur goût. La table de tri sensibilise au gaspillage de façon ludique.
Créer une commission menu avec les élèves de la ville pour le choix des repas pour les grandes occasions (menu de Noël, de Pâques…).
Continuer la promotion des animations nutritionnelles sur l’école Jacques Prévert et étendre cette bonne pratique aux autres groupes scolaires volontaires.
Poursuivre le programme CLEMANTINE (CLEs d’une Meilleure Alimentation à la caNTINE) : Le but est de sensibiliser et de former les animateurs et les agents de restauration intervenant auprès des enfants pendant le repas, afin d’améliorer leurs pratiques et accroître leur bien-être et celui des enfants. Aversions alimentaires, bruit, composition des tables, comportement des adultes sont autant de facteurs sur lesquels nous pouvons agir pour améliorer la prise alimentaire des enfants.

Édifier un nouvel espace de vie avec des bâtiments modulaires dans lequel on trouvera :

Un centre de loisirs unique avec un seul lieu de prise en charge des enfants.
Un accès et un accueil optimisés pour les personnes en situation de handicap.
Des salles de réunion pour les associations.
Des salles d’activités : musique, travaux manuels, yoga, jeux de société…
Un espace potager créatif.

Permettre aux écoliers d’apprendre à nager dans les conditions prévues par le programme de l’Éducation Nationale

Une collaboration constructive en partenariat avec la ville de Houilles est possible pour obtenir de nouveaux créneaux de piscine. Le dossier est actuellement bloqué pour des raisons de mésentente entre les deux maires.
Un espace ados / jeunes adultes.

FOCUS

NON au regroupement de la maternelle des ALOUETTES avec l’école élémentaire Jacques PRÉVERT

Arnaud De Bourrousse a annoncé à la rentrée 2019 ce regroupement scolaire, sans consultation ni information préalable des conseils d’écoles, sous le prétexte d’une meilleure mutualisation des moyens et du matériel. Cette décision va entraîner la perte dela spécificité de la maternelle des Alouettes. Nous sommes contre ce regroupement et souhaitons préserver la qualité d’enseignement exceptionnelle et adaptée de cette petite structure. Si nous sommes élus en mars, nous nous opposerons à ce projet.

SOCIAL, SÉNIORS ET PETITE ENFANCE

Social : lutter contre une fracture sociale qui existe depuis trop longtemps sur Carrières-sur-Seine

Pour réussir à mieux vivre ensemble dans tous les quartiers de notre commune, nous vous proposons de :

Créer un guichet unique à la Mairie pour les services à la population. Il offrira aux habitants la possibilité de réaliser un maximum de démarches administratives en un minimum de temps avec le même interlocuteur.
Créer un centre social dans le quartier des Alouettes : lieu d’accueil, d’accompagnement, d’écoute, mais aussi d’animation, d’information, de rencontres et d’activités ouvert à toutes et tous.
Revaloriser progressivement sur 6 ans le budget du CCAS* (Centre Communal d’Action Sociale).
Créer un comité de pilotage sur la « prévention jeunesse », afin de mener des actions de prévention coordonnées avec différents partenaires (déscolarisation, harcèlement, addictions…).
Renouer avec la mission locale située à Sartrouville afin d’aider tous nos jeunes de 16 à 25 ans à surmonter les difficultés qui font obstacle à leur insertion professionnelle et sociale.
Augmenter le nombre de tranches tarifaires pour les services facturés aux familles sans augmenter la tranche supérieure (cantine, étude, garderie, centre de loisirs et conservatoire).Protection des femmes battues et/ ou en situation de détresse
Construire ou aménager, avec subvention de l’État, un hébergement de court séjour pour les femmes battues et vulnérables.
Adhérer au réseau FLORA (Femmes Logements Réseau Accompagnement). Il s’agit d’un dispositif intercommunal d’hébergement temporaire (de court ou moyen terme). Il permet aux victimes de violences conjugales detrouver un espace dans lequel elles sont accompagnées de leurs enfants et peuvent ainsi se reconstruire.
Mener un travail de prévention et coordonner les professionnels (police municipale, professionnels de santé, services sociaux) afin d’identifier des situations à risque.

Séniors : recréer du lien entre les aînés et la ville, rompre l’isolement

Créer une commission « aînés » pour définir leurs besoins et les faire participer à la vie carrillonne.
Établir la galette des rois qui a été supprimée par l’équipe actuelle.
Etudier la création d’un « restaurant des aînés » et/ou la livraison de repas à domicile.
Faciliter les déplacements en créant un service de taxibus et navettes.
Fonder une école municipale des sports et contribuer à dynamiser les activités de lien social : jeux de cartes, jeux de société, cours divers (informatique, peinture…).
Organiser des rencontres intergénérationnelles : accueillir nos aînés le mercredi sur les centres de loisirs pour partager avec les enfants repas et activités.

Petite enfance

Organiser un « babysitting dating » : rencontre périodique entre les parents et les « baby-sitters » carrillons.
Mettre en place des actions de prévention et d’information tournées vers la petite enfance : prévention des écrans, renforcement du dépistage des retards d’acquisition, aide à la parentalité…
Mettre en place un suivi et une évaluation annuelle transparente des crèches en Délégation de Service Public.

*Le CCAS a pour mission de remédier aux situations de précarité ou de difficulté sociale touchant notamment les familles, les personnes âgées, les personnes sans emploi ou en situation de handicap.Reprendre la distribution des colis et réta
NON À LA VIOLENCE

JEUNESSE, LOISIRS ET ANIMATIONS

Notre constat

Depuis des années, nous constatons avec regret que la jeunesse carrillonne est oubliée dans la vie de la commune (aucun espace dédié, pas de loisirs organisés, disparition des colonies de vacances…).

Notre vision

Nous souhaitons une nouvelle dynamique impliquant notre jeunesse dans des projets qui la toucheront.

Nos propositions

Créer des espaces et des activités pour les jeunes Carrillons

Réaliser un espace jeunesse au sein du futur centre de loisirs modulaire.

Proposer à nouveau des colonies de vacances municipales été/hiver (interrompues au début du mandat 2014-2020) en offrant à un plus grand nombre d’enfants des séjours plus proches autour de thématiques diverses (sport, musique, stage peinture…).

Soutenir des animations temporaires telles que « escape game » en aidant les jeunes Carrillons à leur mise en œuvre.

Créer une aire de jeux pour les enfants en bords de Seine.

Se concerter avec les collégiens et les lycéens de Carrières-sur-Seine sur la faisabilité d’un second skate park couvert situé dans le quartier des Alouettes.

Diversifier les animations et les activités pour tous dans notre commune

Relancer la brocante dans le parc de la mairie, dans les rues Gabriel Péri et de Bezons.

Pour les festivités de Noël :

Repenser le marché de Noël
Créer une patinoire mobile et éphémère
Dynamiser le défilé des fééries de Noël en lien avec les associations sportives
Concevoir un accrobranche et un parcours biodiversité au sein du club du soleil via une gestion concédée à des prestataires.
Organiser des animations en bord de Seine de type buvettes, food truck, vente de crêpes, glaciers…
Organiser un festival de musique francophone et poursuivre le Macki Music Festival.
Halloween, des espaces de street works out* (agrès sur les bords de Seine et aux Alouettes).

*Loisir sportif d’extérieur mêlant gymnastique et musculation

Promouvoir l’engagement civique de notre jeunesse

Être à l’écoute de jeunes Carrillons en créant une « commission jeunesse » disposant de son propre budget

Accompagner les dispositifs de volontariat :

– Favoriser l’accès au « BAFA citoyen » (Brevet Aptitude aux Fonctions d’Animateurs)Participer financièrement aux frais du permis de conduire, en contrepartie d’un TIG (Travail d’Intérêt Général) tels que le soutien scolaire aux plus jeunes, le nettoyage de certains espaces publics, l’aide à l’organisation d’évènements, le soutien et entraide aux ainés…

Porter des projets tels que les soirées

CULTURE ET PATRIMOINE

La culture partagée et accessible à tous

Notre constat

Pratiquer un instrument (cycle 2) à Carrières-sur-Seine coûte 30% de plus qu’à Chatou et 70% de plus qu’à Houilles.
La municipalité actuelle a le projet de construire une nouvelle médiathèque surdimensionnée et hors de prix pour les Carrillons (nous l’estimons autour de 8 millions d’euros).
Notre ville ne dispose pas d’une salle des fêtes digne de ce nom.
Notre ville possède un patrimoine architectural et culturel magnifique, mais endormi. Pourtant, son tissu associatif est riche de plus de 40 associations culturelles.

Nos propositions

Améliorer l’offre du conservatoire et encourager la pratique musicale

Baisser les tarifs pour toutes les disciplines.
Allonger le temps des cours individuels du premier cycle de 20 à 30 minutes.
Créer une fanfare municipale pour accompagner tous les événements festifs de la commune.
Faciliter la réalisation de projets communs entre le conservatoire et le lycée les Pierres Vives, réputé pour son option musique.

Transformer la bibliothèque en une maison de la culture

Pour un coût nettement inférieur au nouveau projet de médiathèque, nous proposons de réhabiliter et d’agrandir la biblio-thèque actuelle et d’y ajouter une salle de conférence modulable. L’ensemble offrira un lieu de vie et de partage intergénérationnel qui répondra à de nouveaux usages : coworking, travail scolaire, animations variées… Les créneaux d’ouverture seront élargis pour répondre aux besoins du public, y compris pendant les vacances scolaires.

Construire une nouvelle salle des fêtes adaptée aux besoins des Carrillons

Bâtir une salle des fêtes et de spectacles ayant des performances énergétiques et acoustiques optimales, répondant aux normes d’accessibilité tout public et ce en concertation avec les Carrillons et les associations de la ville.

Faire vivre le patrimoine du centre historique de Carrières-sur-Seine

Au-delà des journées du patrimoine, organiser en lien avec les associations culturelles et les artistes locaux des animations régulières (club du soleil, lavoir, église…).
Avec le Macki Music Festival qui constitue un réel succès pour l’image de notre ville auprès des 18-30 ans, organiser en automne, dans le parc de la mairie, un festival de musique francophone avec animation en bords de Seine.
Élargir à d’autres pays, anglophones par exemple, le jumelage de notre ville (culture, sport, écologie, échanges linguistiques…).

VIE ASSOCIATIVE ET SPORTS

Le sport ne fait pas vivre plus vieux, mais fait vivre plus jeuneNotre constatNotre ville bénéficie d’une belle dynamique associative et sportive, mais malheureusement de grands manques se font sentir. Certaines infrastructures de notre commune sont vieillissantes ou mal entretenues, voire abandonnées et ne permettent pas une pratique sportive dans les meilleures conditions. Il en va de même pour la vie associative pour laquelle des espaces dédiés sont nécessaires.Notre visionNous souhaitons répondre de façon urgente aux dysfonctionnements actuels connus et organiser régulièrement des rencontres avec les associations de la ville afin de recenser leurs besoins et leurs souhaits pour les années à venir.

Nos propositions

En généralDonner plus de moyens financiers et de visibilité aux associations

Promouvoir le tissu associatif auprès des Carrillons.
Revaloriser l’enveloppe budgétaire globale allouée aux associations pour atteindre 1% du budget communal.
Retravailler les clefs de répartition des subventions pour davantage d’équité.
Mettre en place une politique de stérilisation des chats errants et soutenir les associations locales de défense des animaux.

Concernant le sport

Permettre aux Carrillons d’accéder à la piscine de Houilles en revenant aux tarifs antérieurs

Une collaboration constructive en partenariat avec la ville de Houilles est possible pour obtenir une tarification adaptée aux Carrillons.

Rendre les installations sportives modernes, pratiques et confortables

Agrandir le gymnase de l’Ardente pour accueillir un DOJO pour les arts martiaux et une salle de gymnastique.
Rénover le gymnase des Alouettes (actuellement sans eau chaude dans les douches).
Faire homologuer l’éclairage du terrain de football aux Amandiers.
Trouver un véritable terrain d’entraînement couvert et sécurisé pour le tir à l’arc.
Repenser avec l’USC tennis / badminton les modalités d’accès pour élargir les plages horaires de pratique.
Assurer un suivi sérieux de l’entretien et de la propreté des équipements sportifs.

Créer de nouvelles infrastructures sportives et associatives accessibles à tous les Carrillons

Infrastructures légères
Structurer l’aire de pétanque située près de la halte fluviale.
Installer le long des quais de Seine des agrès ou espaces « street workout ».
Installer des tables de ping-pong dans différents espaces de la commune.
Créer des salles pour les associations au sein du futur centre de loisirs unique.
Mettre en place des tables d’échecs dans le jardin de la bibliothèque et d’autres emplacements communaux.

SÉCURITÉ

Pour les infrastructures plus importantesNotre constatCarrières-sur-Seine est une ville paisible, de nombreux habitants ont choisi notre ville pour sa sérénité et sa sécurité. Néanmoins, il ne faut pas se voiler la face et méconnaître les problèmes existants : trafic de stupéfiants parfaitement identifié par la Police Nationale, carrières régulièrement utilisées pour des rave-parties sauvages ou autres rassemblements illicites, accroissement récent du nombre d’agressions dans les rues et de vols à l’arrachée.

Cette tendance récente doit être rapidement corrigée afin que les Carrillons n’éprouvent plus de crainte pour eux-mêmes et leurs enfants.Nos propositions
Réorienter les agents de la Police Municipale vers la protection des habitants et assurer en parallèle un rôle de police de proximité (dialogue et prévention dans les quartiers sensibles).
S’assurer de la performance globale du système de vidéosurveillance et le rendre plus efficace.
Remettre en place la brigade moto.
Publier un relevé régulier de l’activité dela police municipale.
Mettre en place une application citoyenne pour smartphone avec géolocalisation, en lien avec les services d’urgence de la ville (police, services techniques), permettant aux habitants de signaler en temps réel toute anomalie et tout danger. Cette application déjà utilisée dans plusieurs villes de France, permet une réactivité immédiate des services de la police en cas de problème. Elle a prouvé son efficacité en matière de sécurité des habitants.
Relancer les négociations pour acquérir le stade de la Marine.
Transformer la piscine à l’abandon depuis des années : celle-ci pourrait devenir un second skate park couvert associé à un mur d’escalade.
Poursuivre le projet sportif « Sport en Rives de Seine » en concertation avec l’USC.

Créer des nouveaux événements en lien avec les associations

Une grande fête du sport avec toutes les disciplines sportives de notre ville tout en conservant le traditionnel rendez-vous de la « Furieuse Carrillonne ».
Des « olympiades sportives » entre villes de la communauté d’agglomération.

Donner accès à de nouvelles disciplines

Développer de nouveaux sports tels que basket ball, escrime, boxe en partenariat avec les villes voisines.

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET COMMERCE

Faites vos courses à Carrières-sur-Seine

Œuvrer à la mise en place d’un véritable marché aux Alouettes.
Créer en bords de Seine une offre saisonnière buvette / food truck à proximité de la halte fluviale.
Ressusciter la brocante dans le parc et dans les rues du centre historique et réfléchir à l’organisation de brocantes de quartiers.

*AMAP : engagement contractuel permet au producteur d’assurer à l’avance la commercialisation de ses produits et au consommateur d’obtenir un panier des produits de la ferme.

Entreprises

Travailler avec la CASGBS (Communauté d’Agglomération) pour mettre en place une ruche ou un espace pour jeunes entreprises dans la zone d’activité commerciale (Rue Eiffel)
Reprendre le dossier de la réhabilitation de la zone industrielle des Amandiers avec la collaboration de la CASGBS
Accompagner le développement de la pratique du télétravail en proposant un espace de co-working performant (fibre optique) et convivial, comprenant l’accès à une restauration rapide de qualité.Notre constatLa commune est pauvre en commerces et peu de locaux sont disponibles pour s’installer.Nos propositions

Commerce

Remettre sur pied l’association des commerçants et voter un budget pour des animations thématiques et commerciales.
Reprendre les fonds de commerce qui se libèrent et les attribuer à des commerces alimentaires.
Reprendre avec le bailleur social France Habitation le dossier de la création d’un pôle commercial aux Alouettes comprenant un supermarché, une boulangerie, une pharmacie et un bar / restaurant.
Repositionner le marché de Noël dans le coeur de ville.
Créer un marché le dimanche matin sur le parking de la Halle Carnot avec des producteurs locaux.

FINANCES

Trop d’impôts et peu d’investissements

Notre constat

Baisse du résultat de fonctionnement

Le résultat de fonctionnement (1) a été divisé par 2 en 2 ans, passant de 3,1 M€ en 2017 à 1,4 M€ en 2019, signe d’un dérapage des dépenses.

[Source : « Compte Administratif 2019 anticipé » présenté au Conseil Municipal du 20/01/2020]

En particulier les frais de personnel, qui représentent 60% des dépenses de fonctionnement, ont augmenté de 12 % en 2 ans, passant de 9,8 M€ à 11,0 M€.

Cette baisse du résultat de fonctionnement amoindrit la capacité d’autofinancement de la ville.

Niveau trop faible des investissements

Le maire se targue de ne contracter aucun emprunt et de ne recourir qu’à l’autofinancement pour l’intégralité des investissements, signe d’une analyse particulièrement tronquée :

– d’une part les investissements réels sont faméliques. Ainsi la moitié du bilan annoncé par le maire en fin de mandat n’est soit pas financé par Carrières (rénovation du quartier des Alouettes, création de la passerelle vélo EOLE…), soit pas commencé (centre médical, centre sportif en bord de Seine…).Le niveau des investissements est trop faible,le patrimoine de la commune vieillit et il se dégrade (écoles, gymnases…).

– d’autre part le niveau historiquement bas des taux d’intérêts et la capacité d’endettement de la ville constituent une opportunité qui nous permettraient d’emprunter pour le financement des investissements les plus importants (nouvelle salle des fêtes, etc…).Les emprunts « toxiques », dont le maire avait annoncé en 2019 en avoir fini avec l’État, sont toujours là, puisqu’il a dernièrement perdu en cassation.Heureusement pour la ville, la toxicité de ces 2 emprunts s’est révélée supportable jusqu’à présent malgré des soubresauts internationaux. L’échéance de ces emprunts est en 2032 et ils représentent encore 56 % de l’encours de la dette (5,4 M€).

[Source : « Compte Administratif 2019 anticipé » présenté au Conseil Municipal du 20/01/2020]

La réduction de la part de ces emprunts « toxiques », dont le maire s’arroge la paternité, est purement mécanique et uniquement liée au fait que nous remboursons régulièrement nos échéances. En 12 ans de mandat et après moult gesticulations, le maire n’a donc rien changé à la situation de ces emprunts…

Nos propositions

Nous nous engageons à baisser la taxe foncière de 10%

Le graphique ci-dessous illustre que le taux de la taxe foncière est élevé à Carrières en comparaison des villes avoisinantes. Cela constitue la meilleure base de comparaison car les prix de l’immobilier et les valeurs locatives, bases d’imposition des Taxes d’Habitation et Taxe Foncière, sont proches.Rappelons que nous n’avons plus la main sur la Taxe d’Habitation qui est figée et qui disparaitra définitivement en 2023. Mais l’analyse eut été sensiblement identique.La baisse purement électoraliste du maire à 1 an des élections et après 11 ans de mandat ne constitue donc qu’une timide compensation.C‘est la raison pour laquelle nous prévoyons une baisse supplémentaire de 10 % de la part commu

1822% 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8%CARRIÈRES-SUR-SEINEHOUILLES CROISSY-SUR-SEINE SARTROUVILLE
LE VÉSINET CHATOU MONTESSON

NOTRE PROJET POUR 2020-2021

Comparaison du taux de la taxe foncière des communes voisines

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

nale de la taxe foncière dans la première année du mandat.Cette baisse représente environ 1,5 % des recettes de fonctionnement.Le financement de cette baisse sera réalisé en économisant sur des dépenses jugées aujourd’hui fortuites :

réduire les effectifs du service de communication (actuellement à 6 personnes),
réduire les frais d’avocat pour instruire des procès sans fin et inutiles (ex. 250.000 € dépensés en honoraires d’avocat au sujet des emprunts « toxiques » pour, à ce jour, perdre…),
réduire les honoraires d’études en tout genre qui ne débouchent sur rien…,
mettre en concurrence et recourir aux appels d’offres afin d’obtenir de meilleurs prix, contrairement à ce qui est pratiqué actuellement.

Un financement des investissements assuré

La ville a fait voter de très nombreux projets, dont beaucoup n’ont pas été réalisés à ce jour et n’ont plus de justification eu égard à leur absence de pertinence ou de chiffrage précis.

Carrières-sur-Seine bénéficiait début 2019 d’une cagnotte de 9 M€ dont le montant s’est confirmé dans l’année puisqu’aucun investissement d’ampleur n’a été réalisé. Nous la réaffecterons à nos projets d’investissement ; lesquels sont moins dispendieux que ceux du maire actuel et de fait réalisables dans la mandature.

Pour exemple, le seul projet notable, mené à bien durant ce dernier mandat, est la réalisation à destination des jeunes Carrillons du skate-park, sous l’impulsion et la conduite de Bruno Le Bricon : cet investissement, déduction faite des multiples subventions obtenues, revient à 5,20 € par Carrillon. Nous avons dans notre programme de nombreux autres investissements de même nature…

Compte tenu du contexte de taux et d’endettement favorables de la ville, nous pourrons au besoin compléter avec un recours à des emprunts, à taux fixe uniquement. La conjoncture permet actuellement à une collectivité de s’endetter sur des durées longues et à des taux historiquement bas, permettant ainsi de minimiser le poids du remboursement de la dette et de supporter des intérêts financiers pour un coût inférieur à l’inflation.

Nos propositions

Être davantage à l’écoute des Carrillons lors des comités de quartier. Ils sont à la fois l’expression des habitants et contribuent à résoudre les problèmes du quotidien.
Repenser les cérémonies d’accueil des nouveaux habitants, des récompenses aux bacheliers et des vœux du maire.
Repenser le site internet de la ville dans son ergonomie et son contenu (transparence sur les bilans et diagnostics, mise en avant de la vie associative…).
Diversifier les moyens de communication : réseaux sociaux, newsletter périodique…
Retransmettre les conseils municipaux sur le site internet de la ville.
Mettre en place une commission « jeunesse » et une commission « sénior » avec des budgets dédiés.
Organiser la fête des voisins à l’échelle communale avec connexion des quartiers.

Nous veillerons à ce que la capacité de désendettement (2) reste inférieure à la moyenne nationale.

Le retour à 6-10 tranches

L’augmentation en 2015 et 2016 des tarifs municipaux a été aussi importante que violente. Elle impacte principalement les familles. Les orientations budgétaires que nous escomptons nous permettent de pouvoir revenir à 6-10 tranches de tarifs, en créant un vrai tarif social sans augmenter le tarif supérieur.

(1) Le résultat de fonctionnement se compose du résultat excédentaire de la section de fonctionnement issu de la différence entre les recettes et les dépenses hors investissement. Le résultat de fonctionnement correspond à de l’autofinancement et il permet de couvrir tout ou partie du besoin de financement de la section d’investissement.

(2) La capacité de désendettement est un ratio d’analyse financière des collectivités locales qui mesure le rapport entre la capacité d’autofinancement et la dette, la première finançant la seconde. Exprimé en nombre d’années, ce ratio est une mesure de la solvabilité financière des collectivités locales.

« Quand la vérité n’est pas libre, la liberté n’est pas vraie. »

Notre constat Jacques Prévert

Notre ville a mis un pied dans le 3e millénaire en laissant l’autre dans le 2e. Ce déséquilibre nuit à notre quotidien. Il faudrait plus d’interactions entre les habitants, plus de dispositifs conversationnels, un meilleur accès aux informations municipales et un accroissement du charme de la vie associative, la soif d’imaginer.

Notre vision

La gouvernance citoyenne c’est :

Un droit collectif : faire se rencontrer et œuvrer ensemble toutes sortes de mouvements associatifs, sociaux, citoyens ; faire participer le plus grand nombre.
Un droit à la création : permettre l’émergence de projets à l’initiative des habitants.
Un droit à la ville : remodeler le quotidien en tenant compte des différences, faciliter les accès aux loisirs, aux sports, au conservatoire, aux activités artistiques…
Un droit à la communication, à l’information, à l’échange.

GOUVERNANCE CITOYENNE ET COMMUNICATION

CARTE DES AMÉNAGEMENTS FIGURANT AU PROGRAMME

Ces grandes orientations seront expliquées, consolidées et détaillées en collaboration avec les usagers, les riverains, les associations et nos partenaires (communes voisines, Communauté d’agglomération…).